中联重科的“新动机” 抢占科技创新制高点

中联重科的“新动机” 抢占科技创新制高点
被中央领导评为“科研院所改制成功典型、国家机械行业‘亮点’”的中联重科正在迎来第三次变革的新动机。这就是中央刚刚在政治局会议上提出的关于“深化科技体制改革”的新决定。这场酝酿已久的新一轮科研体制改革已如箭在弦上,而随着序幕的徐徐拉开,跟随着改制步伐一路走来的中联重科,将迎来怎样的变革机遇?能否如20年来一样,再次全天东京1.5分彩计划创造奇迹?能否在新改制的推力下,登顶世界工程机械之巅?

    被中央领导评为“科研院所改制成功典型、国家机械行业‘亮点’”的中联重科正在迎来第三次变革的新动机。这就是中央刚刚在政治局会议上提出的关于“深化科技体制改革”的新决定。

    这场酝酿已久的新一轮科研体制改革已如箭在弦上,而随着序幕的徐徐拉开,跟随着改制步伐一路走来的中联重科,将迎来怎样的变革机遇?能否如20年来一样,再次创造奇迹?能否在新改制的推力下,登顶世界工程机械之巅?

    这些其实早就有了答案。

    七道坎,缔造中国工业化功勋

    今年是科研体制改革的第27年,也是中联重科的第20年,可以说没有科研体制改革这样的国家级战略就没有中联重科这颗中国工业皇冠上的明珠。

    27年来,我国的科技界经历了从自发进行、探索试点到有组织、有步骤的全面展开。其中,科技成果转化为生产力得到特别关注和持续支持,加速科技进步被放在了经济社会发展的关键地位,“科教兴国”战略支撑起了我国科技事业的第二次飞跃,体现国家意志的自主创新则不但从战略层面转变了科技发展的路径,更破解了产业技术水平低、关键核心技术受制于人的难题。

    跟随科改一路走来的中联重科也破茧重生。20年来,在85年科改的第一声号角中,自跨过从卖“图纸”到办实体的第一道砍以来,中联重科曾在供不应求中毅然停产,凭借一个科东京1.5分在线人工计划技企业的使命感、责任感和忧患意识全心自主研发、以股份制改造留人、完成中央企业地方化、在上市以后仍能专注主业不跑偏、并在产业化的道路上实施大股东改制,直至以核裂变战略进入国际视野,参与世界科技竞赛。七道坎,如同七次重生,一次次的样板跳中,中联重科跃然成为中国工业化功勋。

    一项持续了27年且不断革新的政策,其推动力究竟有多大,从跟随它的企业所创造的奇迹上就可一目了然。20年前的研究院平均每天收入不足1万元,现在的中联重科每天收入2亿多元;20年前的研究院是吃‘皇粮’的事业单位,现在的中联重科是跨国运营的上市公司,每年上缴税金50个亿;20年前的研究院制订的是国家标准,现在的中联重科已代表中国制订国际标准。

    成就不仅如此。在工程机械领域,中联重科举足轻重。2011年,湖南省工程机械收入稳居全国第一,主营业务收入1853.56亿元,中联重科主营业务收入就达463.23亿元,同比增长43.89%,实现净利润80.66亿元,同比增长72.87%。其高速成长,除了带来税收、就业、技术创新上的提高和进步,更实现了工程机械领域的产业集聚,同时带动了相关配套产业的规模化发展,推动了行业生态链条上其他市场主体的共同繁荣。在其周边形成了上百家极具活力的中小配套企业群,每年为中联重科的配套金额数以亿计。

 
机械改制

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